1991年職棒二年的一場大雨，讓中職總冠軍賽無法順利進行。破萬名球迷齊聲吶喊「我們要巨蛋！」這顆棒球迷「喊」出來的巨蛋，從職棒35年起正式納入比賽場地。中華職棒35年球季票房亮眼成長，整季破276萬人次入場，創下史上新高，平均進場觀眾人數7,684人。中信兄弟名利雙收，主場場均成長近五成，四年內拿三冠、奪隊史第10冠，與統一7-ELEVEn獅隊並列中職最多冠。中職挺過假球風暴  用球棒把球迷找回來台北大巨蛋成票房成長的催化劑。本季38場台北大巨蛋例行賽，吸引78萬6,189人次入場，整季有276萬6,386人次入場，創下史上最多，較去年成長近三成，是中職經歷假球案低谷期，場均最差2000年1,676人的約4.5倍。中職打球的環境越來越好，也提供旅外球員另一個選項。具美國職棒大聯盟（MLB）資歷的張育成加盟富邦悍將；旅美野手陳聖平、旅日投手張奕、野手吳念庭也都回台效力。上半季冠軍統一7-ELEVEn獅與年度戰績第三的樂天桃猿打季後挑戰賽。獅隊以三勝一敗取得總冠軍賽門票，與下半季暨全年度戰績第一的中信兄弟爭冠。中信兄弟24歲新生代重砲曾頌恩不喜歡被外界框架定義，用棒子證明實力。首度打總冠軍賽就很亮眼，21打數敲出11支安打，包括兩發全壘打，打擊率五成二四，率隊以四勝一敗順利拋下黃色封王彩帶。曾頌恩勇奪賽會MVP，率隊高捧隊史第10冠金盃。為棒球而生的男人們  卸下戰袍交棒光榮引退中信兄弟「最強轉運手」投手官大元去年季後結束球員生涯，4月初成為首名在台北大巨蛋舉辦「畢業典禮」的選手。他是少數沒有三級棒球科班背景的職棒球員，回顧13年職棒生涯，他有感而發地說：「天賦無法選擇，但努力是可以選擇的。」盼望大家珍惜再也不用看天打球，3、4萬人齊聚大巨蛋看職棒比賽的幸福時光。統一7-ELEVEn獅隊野手「綠色坦克」高國慶今年5月引退賽當日仍在寫紀錄，以45歲又233天的年紀，寫下中職史上最高齡出賽紀錄。他表示「30幾年來沒有遺憾」，後續將以教練身分協助後輩成長。中信兄弟周思齊引退賽與樂團五月天合作，連續兩天吸引4萬名觀眾入場。他與隊長王威晨在引退賽上的擁抱，背後也有一段感人故事。王威晨的爸爸王光輝是周思齊的貴人。2008年米迪亞暴龍隊解散後，周思齊在特別選秀會上被兄弟象總教練王光輝選中，讓他得以延續球員生涯。當年周思齊被捲入中職最黑暗的時期，經歷「黑米事件」及「黑象事件」。他勉勵學弟們遠離是非之地，努力練球創造屬於自己的世代。獅隊投手「護國神嘟」潘威倫引退，是一個世代的王牌退下。2003年，他從「草總」謝長亨手中接下代表王牌投手的18號背號，也擦亮統一獅「投手王國」招牌。父親潘榮信是他的啟蒙教練，他用22年職棒生涯回應爸爸的期待，寫下多項難得紀錄，包括當時最年輕初登板先發勝、2007年至2008年跨季21連勝、2008年投出史上首場無四死球的無安打比賽。中職生涯累積149勝投，樹立「嘟嘟障礙」。潘威倫明白身為資深球員，必須讓後起之秀有更寬廣的舞台去發揮、歷練、成長和超越。他用「老兵不死、只是凋零」形容個人的引退，將榮耀與大家共享。後起之秀續寫職棒傳奇  選手輸出海外不是夢曾經歷中職黑暗低谷期、又見證新榮景的老將慢慢淡出，潘威倫、高國慶、周思齊、官大元等人接連在萬人球迷面前告別球員生涯。他們在引退儀式上，不忘耳提面命後輩愛惜羽毛。而新生代好手陸續接棒，也讓中職續寫新世代傳奇。24歲投手古林睿煬2018年被獅隊首輪選進，花了六年時間走向中職年度頒獎台，一口氣抱回防禦率王、最佳九人投手獎、年度最大獎MVP，也是繼2006年林恩宇後，睽違18年再有本土投手奪下此獎。古林睿煬季後行使旅外球員權利，將從中職舞台投向世界，證明本土投手不會輸給洋投，讓在基層打球的球員多一條路可選，「在中職也可以變得很厲害」。21歲游擊手曾子祐是台鋼雄鷹創隊狀元，在2022年選秀會獲得指名，在新人年幾乎達成全勤的高難度紀錄，場上穩定表現不像菜鳥，奪下一生僅一次的中職年度新人王大獎。曾子祐感謝球團給他很多失誤空間換取經驗，化作成長養分。他的高中學長、中信兄弟游擊手江坤宇，對這名後起之秀也有高度評價，看好其未來成長。

今年4月底，主計總處公布家庭財富分配統計。五等分位的家庭財富差距倍數自30年前的16.8倍擴大至2021年66.9倍。台灣約七成家庭財富未達平均數水準，凸顯中產階級面臨陷落危機。全球化快速發展，各國經濟資源自由流動之下，造就「富者越富、貧者越貧」的社會現象。管理大師大前研一在2006年出版《M型社會》一書，引起廣泛討論。如今來到2024年，在資本主義的推波助瀾下，就連中產階級也在通膨、房價等生活成本逐步墊高的環境下，生活越來越艱困。月光族窮到只剩房  低物欲低消費不婚不生今年34歲的黃先生表示，步入30而立之年，儘管月薪不多，還是咬牙在郊區買房，上班通勤超過一小時，先是賠上休閒娛樂時光，緊接而來的是沉重的房貸壓力。黃先生感慨地說，雖然現在有車有房，成為「有產階級」，但說穿了就是「月光族」，吃喝玩樂都得錙銖必較；以前最愛看的電影、上網咖、採購服飾只能放棄。黃先生坦言經濟壓力沉重，要負擔自己的生活已經很努力。儘管到了適婚年齡，但也越發體認到，自己距離生兒育女其實還很遠。攤開主計總處統計數據，自2022年起，消費者物價指數（CPI）已經連續三年高於2%的通膨警戒線。細看物價品項，便會發現雖然整體平均值超過2%，但這波物價上漲期間，外食費年增率一度破4%。按購買頻率區分，每月至少購買一次者漲幅更衝破5.5%，都讓老百姓深刻感受通膨帶來的壓力。通膨壓力無處不在  庶民美食漲到吃不起萬物皆漲的時代，就連平民小吃價格也越來越不親民。今年7月，八方雲集再次宣布漲價，水餃、鍋貼每顆調漲0.4元至0.5元，平均調幅6%至7%，招牌鍋貼與水餃由6.5元調漲為7元。這也是八方雲集自2021年底以來第三度調漲。1111人力銀行公關經理曾仲葳表示，物價持續翻漲對上班族造成極大壓力。1111人力銀行調查發現，近七成上班族自評經濟壓力大，包括壓力很大勉強打平38.5%、入不敷出12.5%以及有負債18.3%。僅有三成上班族沒有經濟壓力，包括26.9%感受到生活有餘裕，或是3.8%達到財富自由。細看上班族主要的經濟壓力來源，生活開銷占比最高達75.0%、房貸／房租59.2%、孝親支出48.6%、育兒費用30.2%，平均支出的金額達到新台幣2萬6,514元。「這兩年陸續走入結婚、太太懷孕的階段，首當其衝的就是財務壓力」。現年37歲的倪先生很努力工作，增加的所得勉強抵消通膨壓力，但最大的壓力還是來自房價飆漲。倪先生表示，今年初因為太太懷孕，開始準備看房，想從原來的1+1房換到稍微大一點的標準兩房，結果房價飆到令人瞠目結舌。像是年初實價登錄還在五字頭的中永和交界處近30年大樓，竟然開出單坪破百萬的價格。他認為失控的房價、財富嚴重M型化，讓一般受薪階級感到生活相當絕望。最富與最窮差距66.9倍  中產家庭面臨陷落危機財富分配一直是國家社會「體檢」的重要指標之一。30年前，主計總處首度公布家庭財富統計，民國80年台灣最富有的前20%家庭，平均每戶財富新台幣1306.1萬元，最貧窮的20%家庭平均財富77.6萬元，兩者貧富差距約16.8倍。隨著時間推移，台灣人均國內生產毛額（GDP）從9,000多美元飛躍至3萬美元，台股站穩兩萬點。主計總處今年4月公布這項統計最新結果顯示，民國110年前20%家庭財富暴增至5,133.2萬元，後20%家庭卻停滯在76.7萬元，貧富差距擴大至66.9倍。更令人警醒的是，110年底平均每個家庭財富為1,638萬元，但中位數僅894萬元，兩者數據落差如此之大，意味富有家庭擁有龐大財富，因而拉高平均值；細看統計可發現，台灣約七成家庭財富未達平均數水準。中央大學經濟系教授邱俊榮直言，財富是存量的概念，除了先天條件，也有後天環境影響。在台灣，後天環境也是財富分配惡化的因素之一，「台灣財富多的人很少是靠薪資所得，大部分是用錢滾錢。講最白就是房地產，或是其他資本利得，像是股票」。台灣現行稅制設計，股票投資僅須課交易稅、不課所得稅；股利又可採分離課稅、適用28%稅率，對所得稅率級距已達40%的富者相對有利。邱俊榮表示，薪資所得者有多少錢就要繳多少稅，但是靠資本利得累積財富者，能夠善用稅制設計節稅，「無形中會有利於資本利得者累積財富」，而且房地產也是一個加重分配差距的「台灣特色」。

廣慈已經可以說是世代共融、社區共榮的成功案例，未來社宅興建就不會再走功能單純、族群單一的回頭路……把低樓層打造為社福設施或是符合地方需求的空間，是北市社宅的標配。由老舊的廣慈博愛院到如今「廣慈博愛園區」，外觀嶄新且有公園及共融遊具，並有身障、長照、托嬰等社福服務，凸顯的不只是洗刷社宅汙名，也是與城市共榮永續的模範。不只是居住空間  社宅也能有多元樣貌廣慈博愛院前身為台北市立救濟院，民國58年遷入福德街，63年正式改為「台北市立廣慈博愛院」，所在位置是北市東區最後一塊大而完整的土地，而房舍逐漸老舊，加上周遭環境變化快速，使廣慈圍牆內外落差越來越明顯。隨著廣慈博愛院已不符合都市區位，台北市政府除了規劃為社宅外，更結合福利設施。如今占地6.4公頃的廣慈博愛園區，有約3.3公頃的社福設施，全區規劃分別為A基地行政中心，設有信義行政中心、圖書館、派出所、捷運；B基地社福大樓，包含信義親子館、身心障礙服務機構、養護照顧機構、社福服務中心；C、D、E則是社宅，共1,558戶，是亞洲最大的旗艦型社福園區。除了從幼顧到老的社會福利服務，在高齡社會與少子化的挑戰中，廣慈園區還有「台北市南區輔具中心」進駐，有第一個在室內重建馬路、紅綠燈行人路口等街景的視障者生活重建中心，補助與申請輔具一站式服務，便於身障者；台北市立聯合醫院信義門診也在此，包含家醫科、小兒科、一般內外科等，方便就醫。社會局表示，以前也有社福服務進駐社宅，或是布建整棟都是社福功能的大樓，如興岩社福大樓、建成綜合大樓等，廣慈則是目前唯一既有住宅空間又有完整社福功能的社會住宅。由單一的社會福利機構轉型成旗艦型社福園區，社會局副局長鄭文惠指出，早期做社福的私立機構很少，像廣慈博愛院這樣的公立機構一做規模就很大，卻難免不夠細緻；現在則注重公私協力以及福利多元分工，以多層級照護老人、兒少、婦女、身障者等弱勢族群。廣慈的轉型也與照護觀念的轉變息息相關，現代照護不只要讓受惠者吃飽穿暖，也強調隱私、情感需求、社會連結等，博愛院時期六人擠一間房等做法已經不合時宜。因應高齡少子化社會，都市發展局在廣慈社宅公聽會上，納入居家照護及在宅老化等新生活型態，盼讓公益設施成為都市再生力量。都發局副局長簡瑟芳說，北市的社會住宅整體政策與目標是解決居住問題，但社宅周邊居民會有對交通、人口素質等的疑慮，或是質疑為什麼不蓋托嬰中心或活動中心等。都發局與居民溝通後認為這些公共服務應該與社宅共榮，因此定調社宅不只要有居住功能，低樓層要有公共服務空間，這便是社宅有多元樣貌的起點。弱勢過度集中難脫貧  招收多元住戶「混居」而廣慈因為腹地更大，可以進駐的單位更多，都發局在規劃設計時的思維也與國宅時期完全不同。簡瑟芳指出，早期的國民住宅及公有出租宅，僅是單純提供居住空間給家庭年所得在20%分位點以下弱勢族群，除了屋齡老舊，管理維護與修繕都由公部門負責，效率與品質待提升；加上沒有善加維護，給人觀感不佳。更早期還有「平價住宅」，在社會局轄下，供收入更低甚至沒有收入的民眾居住。弱勢過度集中的結果，不僅讓地區貧民化，還衍生出脫貧困難問題——住戶為了不失去棲身之所，更不願意工作，甚至告訴子女不要上班，世世代代形成循環貧窮。簡瑟芳說，這種公共住宅現象全球皆然，最好的解決方式便是「混居」。廣慈招租的對象十分多元，除了40%是提供弱勢或長輩居住，所得級距拉高到50%。外界可能一開始會認為「經濟能力較好的人也能住社宅，不公平」，但依照所得不同，即便住的是同樣房型，繳交的租金不同，避免齊頭式平等。另設置青年創新回饋機制，依據專長及類型，提出具社會性、公共服務性的提案，評選後可獲免抽籤入住社會住宅的租住權。藉由社區公共參與搭起橋梁，建立友善交流的社會新形態居住生活，如提供法律諮詢、辦活動等。簡瑟芳指出，社區是公共生活的最小生活單位，青年活水引入，有助於社區內外互動及公共事務推動。不僅能促進鄰里和諧，也能讓更多長輩願意走出家門參加活動。住戶有40%是弱勢，都發局除了與社會局更密切合作照顧這些族群，藉由社宅內外活動的交流，也能讓周邊住戶認為「住這裡的人跟我們沒有不一樣」，有助打破刻板印象。簡瑟芳說，以往青銀共居不被看好的原因，是因為長輩與年輕人作息與觀念衝突；但不住在同一屋簷下、而是同一社區中，就是很好的解方。再加上，廣慈在規劃時「以屋就樹」，不僅保留原有北側綠蔭林道，並將建物退縮至少15公尺，讓行人步行環境與周邊行穿線可以串聯，走起來更安全舒適；開放空間則多種植栽草皮、設置共融式遊具等，打造「非常OPEN的公園」，長輩樹蔭下聊天的同時有年輕人慢跑，旁邊有小孩玩耍，成為廣慈常見的風景。簡瑟芳說，有些小家庭與鄰居長輩熟稔了之後還會請長輩幫忙帶一下小孩，產生很多有趣的互動跟小故事，這些情感支持、社會連結以及行人友善等觀念，是以前規劃公共住宅時不會有的思維。改變社宅形象  從房子蓋得漂亮開始讓社宅逐步擺脫老舊、居民素質低等刻板印象，簡瑟芳說，視覺直觀上蓋得漂亮是第一步。廣慈整體外觀就比旁邊建案都要好看，設置公共藝術，也注重環保、永續、智慧科技等。例如屋頂做成可食地景或屋頂花園，建物本身取得黃金級候選綠建築標章、黃金級候選智慧建築標章等。讓建物不只遮風避雨，更具人性化及智慧，進而延長房屋壽命，達到節省能源及人力的目的。而在居民方面，雖然因為社宅是出租性質，無法成立管委會，但有成立委員會及設立總幹事，讓住戶也能參與管理議題，管理密度與品質都比照一般社區。簡瑟芳指出，廣慈社宅保留一定比例的戶數當成都更中繼宅使用。都更戶本身已有房產，代表有一定經濟能力，就算自家房子在都更也能負擔得起租屋開銷；但申請入住社宅仍搶破頭，就代表周邊住戶也認可社宅的環境與居住品質。當年遭撒冥紙抗議   如今逐步撕下標籤「以前真的遍地烽火，沒有一個地方同意社宅進來！」簡瑟芳回憶，為了與鄰里溝通廣慈博愛園區，相關會議包含51場說明會、160場以上里長會議，政策說明會、環評程序說明會、樹保說明會、環評審查等正式會議16場。當地居民曾在說明會上撒冥紙抗議，簡瑟芳當時還是科長，自嘲「就是被丟冥紙的第一線」。隨著園區落成、入住，附近居民發現日常生活品質並未如想像中惡化；反而是有醫療、政府機關、派出所進駐，生活機能大提升。簡瑟芳說，居民的反對不外乎是擔憂交通衝擊或居民素質，以前也確實沒有如廣慈一樣規模大、社福功能強、戶數又足夠多的社宅園區，說服力道難免差強人意。簡瑟芳指出，居民擔心交通量大增，不過社宅住戶持有車輛的比例並不高，這樣的情況不大容易發生；而廣慈園區周邊的老舊公寓沒有停車場，廣慈規劃的停車場一部分回饋給里民，停車問題有感解決。許多當初的反對派如今對廣慈十分讚賞，但簡瑟芳坦言要撕去所有社宅負面標籤還是沒辦法，有些人就是會反對。但至少廣慈的成果，讓北市在推動社宅政策上大大跨進，現在大家會從嫌惡的想像中走出來，實際坐下好好談解決方案或地方需求。簡瑟芳感慨，「不像以前只叫我們滾回去，這真的是很大的一步」。低樓層打造社福設施  「廣慈經驗」成為標配北市寸土寸金，因此都發局在擇定社宅地點時自然是土地先決。簡瑟芳表示，市府優先考量公有地，但也不是有地就可以，還要評估夠不夠大、能不能建到百戶以上，交通易達性也是重要因素之一，這些缺一不可，否則多元住戶、回饋鄰里的目標就難以實現。被問及還能不能找到第二個如廣慈博愛園區一般龐大、足以容納豐富完整社福功能的地點，簡瑟芳直言「這很困難」。不過廣慈已經可以說是世代共融、社區共榮的成功案例，未來社宅興建就不會再走功能單純、族群單一的回頭路。而是將「廣慈經驗」因地制宜，在住宅區域以外，把低樓層打造為社福設施或是符合地方需求的空間，是北市社宅的標配。社會住宅從早期冰冷、制式化到越來越有人情味，並期待創造出每個地方不同的新生活型態，促進居民融合與交流，要歸功於「人」占決策與思維的比重越來越多，興建的不只是屋梁房架，而是家。簡瑟芳表示，這樣的思維與邏輯轉換，從廣慈逐漸成形的社宅文化中可見一斑，不只去標籤化，也盼成為良性循環，讓被社宅滋養的生命力持續綻放在城市中。

沒有了電就沒有AI。但是，訓練像OpenAI的GPT-3這種大型語言模型一回的用電量，等於能讓一個人看185年的Netflix。人工智慧（AI）崛起，然而科技大廠憂心高耗電將成為制約AI發展的瓶頸，可謂沒有電就沒有AI。AI到底多費電？  數據分析能嚇死人美國新聞網站Vox一篇分析指出，國際能源總署（IEA）1月發布今後兩年全球能源使用預測，首度納入資料中心、加密貨幣和AI相關領域的電力消耗評估。IEA估計，截至2022年，這三類領域的用電量加總占全球能源需求近2%；然而到2026年，需求量會翻倍，相當於日本全國一年的用電量。報告認為，能源需求成長最快領域之一是訓練生成式AI，它需要大量能源進行訓練和產生查詢答案。舉例來說，訓練像OpenAI的GPT-3這種大型語言模型一回，就需用上近130萬度的電，約合130個美國家庭的一年用電量。更直觀一點，串流媒體Netflix播放一小時約需0.8度電，訓練GPT-3一回的用電等於能讓一個人看185年的Netflix。另據IEA的資料，每請求ChatGPT解答一次的用電量，是用Google搜尋一次的9.7倍，如果ChatGPT納進平均每天進行約90億次搜尋的工具，每年將增加10億度電。美國的科技新聞網The Verge指出，荷蘭阿姆斯特丹自由大學（VU）博士生德伏里斯（Alex de Vries）專研加密貨幣與AI耗電。根據他的計算，到2027年AI領域一年用電約為850億到1,340億度電，「這等於屆時光AI耗電就約占全球用電的0.5%」。AI耗電只是冰山一角  資料中心更是吃電怪獸AI耗電看上去是天文數字，卻遠不及加密貨幣和資料中心。包括微軟（Microsoft）遇到的難題顯示，制約AI發展不僅是AI本身能耗，還有配套基礎設施的能耗及電網的承載力。資料中心標準組織Uptime Institute發表的報告顯示，2020年全球大型資料中心的平均能效比約為1.59，意即資料中心的IT裝置每消耗一度電，配套裝置就消耗0.59度電；額外能耗中絕大部分用於冷卻系統。有調查研究顯示，冷卻系統的能耗可占資料中心總能耗40%。隨加密貨幣和AI發展，各家科技大廠的資料中心規模不斷擴大。據IEA統計，美國在2022年坐擁2,700間資料中心，消耗全國用電4%；預估這一比例到2026年將達6%，屆時恐電力吃緊。富國銀行（Wells Fargo & Co.）發布評估未來電力需求的報告指出，AI興起、半導體和電池製造擴張及車輛電氣化，預計到2030年美國整體電力需求將增20%。美國一些營運商認為在可預見的未來，大量新的核電容量還來不及上線，建設將可再生能源連接到電網的輸電線也需好幾年時間，電力供應短期內仍將仰賴天然氣。高盛集團（Goldman Sachs）4月發布的報告顯示，天然氣預計將滿足AI和資料中心電力需求成長的60%，剩下40%才是再生能源或其他來源。氣候暖化雪上加霜  科技巨頭未雨綢繆但隨氣候極端化，許多地區的電網更脆弱。IEA報告指出，受乾旱、降雨不足和提早融雪影響，2023年全球水力發電占比跌到30年來新低，已不到發電結構的40%；被視為能源轉型過渡的天然氣，在冬季極端天氣下並不穩定，2021年一波超強寒流潮襲擊美國德州導致大面積斷電，致災一大主因就是天然氣管道結凍造成發電廠停擺。然而包括美國在內，許多國家短期支應AI發展又不得不靠燃氣等化石燃料發電，形成惡性循環。各國正敦促資料中心節能減排。歐盟要求大型資料中心設立餘熱回收裝置；美國政府注資研發能源效率更高的半導體；中國政府也要求資料中心從2025年起能效比不得高於1.3，並逐年上調再生能源使用比例，到2032年須達100%。臉書母公司Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）曾在受訪時指出，AI在繪圖處理器（GPU）的供給瓶頸已緩解，但電力不足將限制AI的成長性，他相信能源生產很快會值得投資。特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）4月時預測，全新AI模型的能力很可能2025年底時就超越人類智慧，但前提是電力供給及硬體能滿足這個日益強大科技的需求。OpenAI執行長阿特曼（Sam Altman）相信，核融合是AI耗能嚴重問題的解方，他已對核融合投入數億美元。微軟5月簽署價值100億美元的綠色能源協議，是迄今最大一筆購買再生能源的企業協議，將啟動全世界再生能源建設熱潮。雖然投資者瘋狂湧入AI領域相關投資，但高盛的分析師認為，公用事業、再生能源發電和工業領域的下游投資機會被低估，AI發展需要這些領域的投資和產品，才能永續成長。

AI掀產業革命浪潮， AI工廠不只是整合多顆GPU而已，更是打造整體訓練各種AI模型的工廠，讓AI應用百花齊放。人工智慧（AI）被視為掀起新工業革命的重要應用，AI工廠尤其扮演要角，簡單來看，AI工廠以繪圖處理器（GPU）加速運算（accelerated computing）技術為核心，整合各種高效能運算（HPC）晶片架構，搭載數位孿生（digital twin）等生成式AI（Gen-AI）工具、應用程式和軟體服務平台，專門處理、精煉，將大量的工廠產線資料，轉化為有價值的人工智慧模型，讓AI工廠更聰明。AI關鍵引擎是工廠  帶動百兆美元商機AI晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳指出，AI會掀起「新的工業革命」，AI工廠將是AI產業的關鍵引擎，將為電腦運算、醫療保健、交通和製造領域帶來100兆美元的商機。AI工廠未來將是AI產業的核心基礎建設，透過AI工廠，可大量生產AI資料中心和超級電腦，藉此進一步帶動AI工廠智慧再提升，形成AI產業智慧升級的不斷循環。這也是為什麼輝達不只以提供AI晶片軟硬體解決方案而自我滿足，進一步將視野和戰略布局擴大，要成為AI工廠基礎建設整合服務供應商。主掌AI工廠發展的輝達解決方案架構和工程副總裁韓密爾頓（Marc Hamilton）直言，AI工廠不僅只是把一般的資料或是雲端中心放在一起，而是AI運算中心；AI工廠不只是整合多顆GPU而已，更是打造整體訓練各種AI模型的工廠，讓AI應用百花齊放。輝達早在2016年就打造首座AI工廠方案，在這八年期間，輝達已在AI工廠領域累積深厚的實務經驗與大數據，奠定日後與台廠包括鴻海、台達電、和碩、緯創等，合作布局AI自動化工廠的實力。AI供應鏈匯聚台灣  台積電鴻海成骨幹以台積電和鴻海集團為核心的台灣供應鏈，是輝達拓展AI智慧工廠基礎建設的重要合作夥伴。黃仁勳指出，台灣製造全世界大多數的運算基礎設施，已成為AI科技的基地，而輝達與台灣供應鏈合作歷程超過25年，台灣電子科技業生態系成熟，在AI工廠將扮演重要地位。在AI工廠所需的AI晶片整合其他高階晶片方案，台積電是輝達的重要合作夥伴。黃仁勳就直言，AI工廠整合各種複雜晶片，台積電除在協助製造AI工廠的晶片方面做得很好，量產能力更是靈活得「令人讚嘆」。另一方面，鴻海與輝達合作AI智慧工廠，在2023年10月鴻海科技日上，由黃仁勳和鴻海董事長劉揚偉共同宣布，正式浮出檯面。在生成式AI時代，鴻海的戰略是成為「平台打造者」，鴻海集團的戰略規劃，是透過AI智慧工廠，積極打造AI關鍵零組件、模組、系統組裝、IC和軟體，推動智慧製造、智慧電動車以及智慧城市三大平台。鴻海在AI工廠布局加速進展，例如2023年12月鴻海旗下鴻佰科技（Ingrasys）桃園南青廠，獲世界經濟論壇（WEF）入選為AI伺服器燈塔工廠。今年4月，鴻海與裕隆合資的鴻華先進製造電動巴士的高雄橋頭新廠，也宣布持續導入數位孿生和雲端互聯技術，將成為指標性AI工廠。鴻海在5月31日的股東會特展上，也首次秀出Factory GPT方案，布局生成式AI在工廠環境的各類應用。AI工廠整合先進算力  鴻海打造新營運模式鴻海在墨西哥大型工業中心瓜達拉哈拉（Guadalajara）廠區發展AI工廠的最新成果，也在黃仁勳6月初在台主題演講時曝光，透過影片向外界展示合作成果。鴻海使用輝達Omniverse平台和AI套件工具，以及西門子（Siemens AG）的數位孿生、工廠自動化業務組合和工業軟體等技術，打造墨西哥生成式AI機器人工廠。鴻海不僅在此工廠中使用輝達驅動的視覺AI技術，掌握AI工廠營運，也採用輝達數位孿生技術，進一步訓練AI機器人運作、測試、感知與操作，在生產線上，鴻海也藉此AI機器人工廠會用到的軟體函式庫與AI模型，應用在物體識別的自動光學檢測等。鴻海建立自己的機器人工廠後，組裝輝達的AI超級電腦，這些輝達的AI超級電腦，再進一步訓練鴻海的機器人並生成智慧。鴻海的AI工廠若要更聰明，需要先進算力當靠山，對此鴻海已規劃在高雄打造AI先進算力中心，將以輝達先進的GB200伺服器為主要運算能力，支援鴻海在高雄研發訓練生成式AI應用，包括大型語言模型（LLM）和輝達Omniverse平台，提供AI工廠和產線機器人運算力需求。後續鴻海也會提供額外的算力，給高雄的相關供應鏈與合作廠商，打造算力營運的租賃模式。

企業正面臨低碳轉型風險，包含國內外政府、供應鏈夥伴，以及消費者偏好改變，都在「針對碳排放量要求付出代價」，減碳已成必修課。淨零排放為全球共同目標，各大經濟體碳管制措施蓄勢待發，中央通訊社與環境部共同舉辦「邁向零碳永續新時代」系列論壇，台北場與談人一致呼籲，企業化解碳焦慮「做就對了」。「邁向零碳永續新時代」系列論壇由中華開發金控贊助，首場論壇暨《碳交易的28堂課》新書發表會6月5日在集思交通部國際會議中心揭幕。開放200人報名，一週內額滿，反應熱烈。中央社董事長李永得致詞表示，今年是中央社成立100週年，在未來的100年，中央社要為人類文明發展作出貢獻。尤其減碳議題已兵臨城下，中央社擁有眾多國際特派員，發揮專長採訪，以說故事的方式呈現國內外企業、機構的減碳經驗，期待以此專書，作為台灣邁向2050淨零碳排願景的一份小小獻禮。企業面臨低碳轉型風險  借鑑經驗組合自身策略論壇第一場焦點對談「碳交易及減碳實務」，由中華經濟研究院能源與環境研究中心主任劉哲良主持。他引言時表示，企業正面臨轉型風險，包含國內外政府、供應鏈夥伴，以及消費者偏好改變，都在「針對碳排放量要求付出代價」，減碳已成必修課。劉哲良說，《碳交易的28堂課》中訪問18個代表性企業，在面對低碳轉型時，如何運用工具減低風險，讀者也可以參考這些案例，組合出適合自己的策略。行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫表示，淨零碳排須國際共同合作，減碳成本較低者應幫助較難轉型者，才會事半功倍。台灣在全球很多重要產業、特別是半導體，扮演重要供應鏈角色，但台灣僅占全球碳排放量0.56%，無論是RE100或是淨零碳排都不是台灣單獨做就能成功。台灣永續能源研究基金會董事長簡又新指出，當碳有定價時，所有產品的價格跟價值就開始改變，企業應以碳盤查和減碳為第一優先，盡快完成基本功。台灣是全球重要供應鏈，受到國際品牌要求及歐盟碳邊境調整機制（CBAM）壓力，但減碳起步較慢，須盡快培育人才。台灣碳交易之父、臺北大學教授李堅明認為，碳交易基本內涵是「機會」，賦予減碳價值、效益，對減碳具激勵作用，也是企業重要避險工具，在等待負碳技術成熟前，企業除了內部減碳、使用綠電外，也要趕快到碳交所開戶，善用碳權作為減量承諾的權宜之計。臺灣碳權交易所總經理田建中說明，碳交所去年成立後已上架光電、風電等「減緩類」國際碳權，今年6月中上架新一批「移除類」的自然碳匯，以因應國內上市櫃公司、供應鏈需求。減碳方案由下而上  財務與碳管理攸關成敗論壇第二場次談企業備戰淨零新時代的痛點。安侯碳資源服務公司董事總經理黃力家表示，企業要打團體戰，與供應鏈一起合作減碳，在邁向永續的路上，包含盤查、減量等很多措施需要落地，也需要法律制度支持及第三方監管。企業碳定價的先行者、台達電子企業永續發展部經理許惠卿分享，台達電內部碳定價高達每噸300美元，促使各部門發展節能、低碳方案，在公司內部形成正向循環。過程中，即時數據非常重要，哪一個廠區現在用電突然超過以往高峰，Warning Letter就會寄出來；而每月碳排報表可再對應財務管報，內部也有定期會議檢視執行績效。安永台灣氣候變遷永續發展與ESG諮詢服務負責人曾于哲說，《京都議定書》由上而下的模式已經失敗，現在企業應採用《巴黎協定》由下到上的方式，由各部門研究可行減量方案，再與財務部門討論各部門減碳計畫的優先順序。公司減碳是否成功，取決於老闆是否「讓永續長、財務長一起吃飯」，整合財務與碳管理議題。這段話引起台下一陣會心的笑聲。政大企業永續管理研究中心副主任蘇威傑提出，中小企業目前較少受到供應鏈要求，且尚未感受到法規急迫性，如何讓中小企業理解淨零重要性是一大課題，「不需要等到看到紅字再減肥」。工研院綠能與環境研究所環境技術總監蔡振球則指出，除了將減碳思惟內化外，企業推動減碳過程中，沒有數據化會做得非常痛苦，但中小企業要投入大筆資金比較困難，坊間已有相當多軟體，可以視自身需求選用。兩場與談內容深入淺出，台下聽眾勤做筆記，休息時間討論也欲罷不能。「邁向零碳永續新時代」系列論壇7月31日、8月14日將分別舉辦台中、高雄場，透過持續對話，為台灣接軌國際永續轉型目標共同努力。為響應環保，《碳交易的28堂課》除在中央社書城及各大實體及網路書店販售外，電子書也在HamiBook、MyBook、momo、Kobo、HyRead、Readmoo讀墨、Pubu飽讀、博客來、TAAZE讀冊生活、UDN琅琅書店與華藝數位等各大電子書城上架。

台灣綠能公益發展協會創會理事長陳惠萍強調，碳費的意義不是「為罰而罰」，而是要弭平弱勢者因調適能力較低，而導致的轉型循環空隙，否則弱勢者「永遠是被犧牲的一群」。碳稅、碳費開徵箭在弦上，這場風暴看似直撲企業，有立委直言，說碳費不影響物價，「就像叫胖虎不欺負大雄」，是不可能的。業者為減排而投入的綠色成本，終將轉嫁給消費者，甚至恐讓弱勢族群苦上加苦。如何打造「不遺落任何人」的永續未來，專家建議，政府須多管齊下提升低收入戶的能源效率，並端出具體配套，避免減碳成為損害勞權的藉口。綠色成本引發通膨　淨零壓力打擊弱勢環境部如火如荼規劃碳費徵收，產業界與環團角力拉鋸，儘管具體費率尚未出爐，但碳有價不可逆，誰也躲不掉。中央大學經濟系教授吳大任表示，開徵碳費之前，廠商、一環環供應鏈早已啟動減碳行動，而減碳一定要付出額外成本，最後將反映在終端售價。也就是說，淨零壓力會從廠商端，逐步擴及、發酵到民生日常的食衣住行層面。吳大任認為，像這樣的「綠色通膨」，可能是未來台灣通膨出現結構性轉變（比如長期CPI年增率從平均1%，漲到1.5%至2%）的主因之一，且「（中央銀行）很難用貨幣政策來處理」。當綠色通膨來襲，「公正轉型是所有轉型的核心」，台灣綠能公益發展協會創會理事長陳惠萍表示，政府在綠色轉型中應扮演「重新分配」的角色。她指出，從排碳大戶收來的費用，劃撥給弱勢者，不僅是短期可執行方案，且可視為落實公正轉型第一步；「如果只是罰了這邊（排碳大戶），那邊（弱勢）沒有帶起來，轉型不會順暢」。陳惠萍強調，碳費的意義不是「為罰而罰」，而是要弭平弱勢者因調適能力較低而導致的轉型循環空隙，否則弱勢者「永遠是被犧牲的一群」。識別能源貧窮戶　加成補貼對症下藥舉用電為例，陳惠萍點出，政府應協助弱勢族群提升能源效率；吳大任則表示，台灣走向綠能，會有維修、維護的必要資本支出，長遠來看，預期台灣電價不會再如過往便宜。台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯指出，台灣再生能源發電的成本會持續下降，但要五年左右發電成本才會全面性比傳統發電成本為低，因此到2030年再生能源占比增加到30%以上時，仍會面臨總發電成本上升，電價仍需調漲。過去中央政府的做法是，長期凍漲每月用電量落在330度以下的住宅電費，但難免形成「治標不治本」的情況。趙家緯認為，政府必須先識別出能源貧窮戶，才能對症下藥。趙家緯進一步表示，據統計，台灣所得最高的20%族群，電費支出占其所得比例約僅0.75%，但所得最低的20%者，電費支出占其所得達2.1%左右，換言之，經濟上相對不富裕的人，用電負擔更大。趙家緯指出，有些地方政府與當地社福團體合作，為低收入戶進行用電檢測，比如電路狀況排查等，並透過募集各方資源協助弱勢直接購買高能效家電，而非二手電器，最根本地降低其能源支出占比。同時，他認為，政府可在節能家電補助方案，設置低收入戶加成補貼的措施。趙家緯表示，淨零建築的單位樓地板面積耗電量是現在的一半，應可成為推動方向，多數建商認為這將增加額外成本，但政府可思考如何出手協助低收入戶翻修老舊建築物，改造為淨零建築。事實上，趙家緯指出，美國能源部科研計畫中，就有一個項目是研究如何把翻修成本減半，以利推廣應用，這凸顯出綠色普惠科技的重要性，或許可成為台灣借鏡的「他山之石」。減碳浪潮衝擊就業　公正轉型兼顧勞工權益此外，公正轉型難有「萬靈丹」解方，相關計畫必須因地制宜，但也得先「有勇氣」辨識出哪些地區將面臨公正轉型的陣痛。身兼國發會公正轉型委員會委員之一的趙家緯坦言，參與公正轉型會議時，常要處理區域經濟發展問題，但現在重工業業者只敢談製程碳排熱點在哪裡、如何解決，卻不敢面對減碳浪潮下的減產措施，會衝擊哪些地區的就業情況。他也透露，先前曾發生業者把因應減碳而減產，當作不再需要那麼多約聘司機的理由，終止承攬契約，損害勞工權益；又或是業者以公司將繳交碳費、使營運成本增加為藉口，不得已只好讓員工既有福利「打折扣」，這就是所謂的「公正轉型不公正」。趙家緯表示，就過往歷史來看，快速轉型可能會遺留下相當強烈的社會副作用，政府在規劃整體產業淨零轉型時，除祭出「棒子」（比如碳費），也要充分告知勞方因應配套、即所謂的「蘿蔔」（比如轉職協助、技能再培訓），以爭取短時間內，在利害關係人之間突破對立、取得衡平，順利讓台灣淨零轉骨有成。

許多年輕成年人可能都經歷過「畢業後憂鬱」，過去10年裡，這個族群的發病率已上升到一般人口的兩倍。Z世代在這一個時期面對獨特的挑戰。一位金髮碧眼的美國女孩對著鏡頭哭訴自己的內心焦慮，「這是我的第一份工作，畢業後的第一份工作，我要進公司，通勤上班……現在住不起城市」。她情緒激動地說，「我沒辦法自己煮飯，也沒有力氣運動……我真的好沮喪」！女孩將影片PO上社群平台TikTok，影片被快速瘋轉，掀起網友討論，正反評價不一，但許多人抱以同情眼光。有人表示，「她沒有錯，是我們把荒謬的磨難變得正常」。另有人回應，「美國有這麼多人服用抗憂鬱藥物是有原因的」。「千禧世代和Z世代對生活感到厭惡；嬰兒潮世代卻認為自己做到了，如果他們曾經吃過這些苦，其他人也可以。」有網友道出不同世代的矛盾，過去嬰兒潮畢業後朝九晚五的上班族生活似乎十分正常，但到了Z世代竟衍生出心理問題。困惑焦慮與孤單   「畢業後憂鬱」倍增Z世代一般定義為1990年代中後期到2010年代初期出生的族群。他們是首批數位原生族群，從小就熟悉電子設備和網際網路。根據國際調研機構Statista，美國Z世代人口約6,958萬，占總人口數的20.66%。《金融時報》專欄作家凱利（Jemima Kelly）分析，這名引起關注的女孩，其悲傷部分原因來自於「畢業後憂鬱」，Z世代對心理健康的在意程度比起過去強烈。醫學新聞網站「今日醫學新聞」指出，許多年輕成年人可能都經歷過「畢業後憂鬱」，過去10年裡，這個族群的發病率已上升到一般人口的兩倍，畢業的轉變涉及社會、情感、財富等挑戰，可能會觸發這樣的狀況。自由撰稿人米爾斯（Jessica Mills）在《聖地牙哥聯合論壇報》（San Diego Union-Tribune）為文描述Z世代如何與「畢業後憂鬱」奮戰。她描述自己畢業後經常感到困惑、焦慮、孤單，與父母同住，每週申請超過30份工作，收到無數封被拒絕的信件，從事著各種自由業。不過，她並不是唯一有這樣感受的人，Z世代在這一個時期面對獨特的挑戰。通貨膨脹創新高    經濟負擔重壓Z世代「住房、交通、食品雜貨及其他生活必需品的成本是25年來最高水準」，Z世代根本無法負擔。以聖地牙哥為例，平均租金為3,016美金，根據租屋網站RentCafe最新統計數據，這比全國高出116%（米爾斯撰文時數字為121%）。同時，美國K-12教育體系創造出一個已預定好的未來，「從學校過渡到另一間學校」，但「離開學校後我是誰」成了應屆畢業生的困惑之處。對許多人來說，這是第一個沒有為他們鋪平道路的未來。看著社群上一堆慶祝找到新職位的PO文，很想知道「為什麼不是發生在我身上」？因此Z世代湧向TikTok表達「畢業後憂鬱」。米爾斯引述一位女性應屆畢業生在TikTok受訪的片段，該名應屆畢業生從事醫療領域相關工作，並面臨經濟困難，她認為「這個世代被搞砸了，父母親無法意識到這有多麼困難」。Z世代畢業後因生活物價和租房壓力快要喘不過氣。另一位女孩雅欣（Renee Yaseen）投稿《華盛頓郵報》（The Washington Post）提及畢業後留在校園周遭生活工作的懷舊現象，熟悉的環境為「畢業後憂鬱」提供庇護。但這樣的選擇有好有壞，工作生活和校園生活的不同常令人感到失望。雅欣說，畢業後若沒有達到「人們的期待」令人難受，不少仍留在校園工作的人向她表示「希望破滅」，感到學校並不關心「員工」，大學已經結束了。避免心理健康亮紅燈    三技巧幫助適應美國針對孤獨感的研究顯示，近四分之三的Z世代表示「有時或總是」感到孤獨。「今日醫學新聞」建議，為了在這個過渡時期保持身心健康，可以嘗試三種方式：一是照顧好自己的基本需求，對下一個階段的人生有所計畫和準備。二是建立支持網絡，保持社交活動，嘗試和老友保持聯繫，並認識新朋友。三是建立規律的作息，包括運動，這對身心健康至關重要，盡量維持輕度運動習慣。文章提到，「畢業後憂鬱」治療與其他類型憂鬱症治療相似，方法包括服用抗憂鬱藥物，接受心理治療或心理教育輔導，採用大腦刺激療法或多運動。