學生輪流掃落葉、洗餐廳碗盤、打掃廁所，王茂駿念書時需歷經兩年勞作洗禮。從最初的排斥與不解，到逐漸內化為利他的服務精神，這段寶貴經驗成為博雅素養的重要養分。午後的東海校園，草坡順著地勢緩緩鋪展，風吹過路思義教堂外的樹影，光線在黃色琉璃磚牆上緩慢移動。對許多東海人來說，這是一幅足以構成定格記憶的風景；對前校長王茂駿與前副校長王立志而言，東海不僅是母校，更是一所「有深厚博雅底蘊的創新卓越大學」。宿舍裡的青春大合唱  博雅教育的第一堂課再度踏進路思義教堂，王茂駿回想起五十多年前的自己。1973年初入化學系，心中滿是好奇與期待，而住宿生活成了他的第一堂博雅課。1973年的東海宿舍，是青春交織的舞台。不同科系、背景各異的室友們同住一間寢室，白天在課堂汲取知識，課餘則在陽光草坪上彈吉他唱歌，甚至組合唱團參加校內民謠比賽。「我室友很會彈吉他，我跟他學，我們還拿了第三名！」王茂駿笑著回憶。東海早期的住宿制度，遠不只是提供居所，而是一個精心設計的學習場域。他在其中學會欣賞他人的專長，也學會團隊合作共同完成目標。那些歲月裡的友情醇厚如酒，昔日室友也成了他一生的重要夥伴。2017年王茂駿擔任校長期間，創意設計暨藝術學院院長林文海重新活化宿舍空間，依不同領域導入住宿學習機制，規劃出10大主題村，有國際村、創新創業村、藝術村、亨德村等，讓學生浸潤於主題氛圍，實踐社區營造與學習共生。對此，王立志笑稱：「這就是物以類聚。」掃落葉的勞作傳統  造就不一樣的東海人除了住宿教育，東海博雅精神的另一核心，是扎根於日常生活的勞作教育。學生輪流掃落葉、洗餐廳碗盤、打掃廁所，維護校園整潔。王茂駿念書時，全校學生皆需歷經兩年勞作洗禮，從最初的排斥與不解，到逐漸內化為利他的服務精神，這段寶貴經驗成為博雅素養的重要養分。他提到傑出校友鄭建新，在美國留學時總是不假思索地幫忙刷碗，給同校學妹也是後來的人生伴侶留下深刻印象；化工系校友張平康曾任杜邦公司高階主管，回顧早年的勞作經驗，認為正是這段磨練，奠定了他日後職涯發展與領導力。「在家裡，我就是洗碗機」。畢業多年，王茂駿仍習慣主動分擔家務。「你會自然而然去服務他人、動手做事。勞作教育對我來說，的確有潛移默化的效果」。「我們講博雅教育，很重要的是人與人之間的溝通、互相關懷」。王立志回看過去勞作時光，打趣地說：「最快樂的時候，是跟不同系的女同學一邊擦教室窗戶、一邊聊天」。那個年代沒有電話，學生只能靠校內郵局（現為文創咖啡廳）傳遞訊息，大家用紙條約定見面時間地點。王立志至今仍清楚記得自己的信箱號碼是524。亨德先生的那杯水  服務精神培養僕人領袖早期東海強調小班制，師生互動密切。老師多數住在校內宿舍，寬敞客廳成為學生聚會場域。王茂駿大學四年間曾受邀到六、七名老師家中包水餃、討論專業，近距離觀察老師的生活，也聆聽他們用幻燈片分享海外經驗。許多老師兼具宣教士身分，對學生格外關懷，引導他們在生命探索中找到方向。這份關注與陪伴，正是東海博雅的重要底蘊。王茂駿說：「博雅教育的『博』就是廣，而『雅』是一種優質、均衡發展的狀態，特別是在品格、溝通、合作和思辨上。」他口中的博雅素養從來不是抽象概念，也包含創新創業、社區服務與社會關懷。大學期間，王茂駿積極參與課外活動，如土風舞社、口琴社、吉他社以及各類工作營。早期東海工作營盛行，老師帶領學生深入山地村，協助刷油漆、築籬笆、鋸樹木，學生在分工協作與即時引導中，學會應對突發狀況、合作與領導能力。這類工作營的先驅，可以追溯至1960年代東海社會系教授亨德先生（James Hunter）。他秉持的理念是「一所大學如果對周遭社會漠不關心，便失去存在的價值」。他帶學生在台中大肚山各村莊築水溝、整理環境、清除垃圾，深深影響東海教育理念，也成為大學履行社會責任的典範。王立志感性地說：「東海早期有許多宣教士，他們用自己的生命影響我們這些學生，所以我們教育常說『用生命影響生命』。」他強調東海追求「僕人領袖」養成，學生在勞作中學會彎下腰、捲起袖，真誠地服務他人，關懷社會、投入社區，並以行動回應這個世界的需要。當工業工程遇見哲學  AI浪潮下需要七個C東海自由開放的學風，鼓勵學生跳脫專業框架，探索未知領域。王茂駿初中就立志讀化學，大四時在老師建議下輔修工業工程系，延畢一年完成輔系學分，人生方向從此轉彎。東海博雅教育期待學生能具備「博」這一塊，擁有跨域學習能力。「你自己就是最好的例子吧？」記者忍不住追問。王茂駿點頭回應：「化學加上工業工程，我就是在東海受益的那一個。」王立志在美國攻讀博士時，主修工業工程，但學校規定副修哲學系課程。他選了進階符號邏輯課，老師給的申論題是「電腦能否取代人？」他整整寫了兩週，回想仍覺「痛苦至極」。他笑著說：「先不管答案如何，但這段經歷讓我明白，今天我們看到的AI，其實是從哲學、數學一路延伸到電腦科學的產物。它真正的核心在於你的思維邏輯。」王立志舉例科技大廠諾基亞（Nokia）早年口號「科技始終來自於人性」，指出AI浪潮下，除了厚植硬實力，更需兼具跨域人文素養的軟實力：溝通表達（Communication）、品格特質（Character）、團隊合作（Collaboration）、社會實踐（Community engagement）、思辨邏輯（Critical thinking）、創意創新（Creativity and innovation）及尊重多元（Cross-cultural understanding）。具備上述這七個C，學生才能在各領域自如運用AI。東海立基博雅傳統，兼具創新精神，致力培育軟硬實力兼備的卓越人才，校友中已有14位中研院院士。王立志期許學生掌握兩種語言──外語及程式語言；修練三項學習──博雅、跨域與AI；同時具備僕人領袖精神和獨立思考能力，這將成為決定個人格局的關鍵。他補充說明，東海學生應投入社會實踐，在社會、經濟、文化、生態四大永續領域中，選擇一項真正去落實。「博雅教育是一種底蘊，它是1，代表東海是一所有深厚博雅底蘊的創新卓越大學。然後再往2、3、4去培養學生，2是兩種語言，3是三項學習，4是四個永續」。向耶魯借來的靈感  一座書院在校園長出來其實東海早期已有博雅教育，但缺乏系統化組織。2008年成立博雅書院，使住宿、家族導師陪伴與課堂外學習形成明確架構，也在學生數量增加、師生比改變的情況下補足關懷深度。自創校之初，東海就深受美國耶魯大學影響，特別是住宿書院（residential college）制度。耶魯共有12所書院，新生不分科系，被打散分配至書院生活，由資深學者擔任院長，導師領導住宿學生學習、生活及社交。東海博雅書院重視通才和全人養成，由資深教師擔任導師，陪伴學生度過課堂之外的活動學習，希望培育出來的人才會很「不一樣」。「有點像雙導師制」，王茂駿形容，「系上會安排一名導師，書院裡還有一名長期關懷學生的家族導師」。博雅書院並未全然複製西方教育模式，學生人數不求多，但活動密集，舉辦博雅之夜、餐會、體驗營、展翅營等。甚至帶學生前往海外探索，參與喜馬拉雅山服務學習計畫，一群人挑戰攀登海拔5,000公尺的基地營，在山上進行社區服務。博雅書院每一項活動，都意味著經費、人力與時間的投入。當年校內質疑聲浪並非沒有：當各系所都在爭取經費時，書院是否使用了較多的資源？時任校長王茂駿以積極行動向外界募款，加上多名校友如花旗銀行前副董事長賈培源、英業達創辦人鄭清和，還有企業界與海外校友定期捐助，讓書院得以維持一定品質，學校減輕財務壓力。AI時代的博雅精神  演算法無法取代軟實力東海大學在創校之初，便選擇了一條與台灣主流教育不同的路。當多數大學急於培養專才，東海卻將通才教育與全人養成寫進制度設計的核心。從早期校史資料可見，學校反覆強調的不是專業技術優先，反而看重如何培養學生的博雅素養。近年來，外界以數據質疑東海博雅教育是否式微，但王茂駿在任內始終堅守早期辦學初衷。早在10年前，他便已啟動跨領域AI人才的培育布局。如今進入全面加速的AI時代，他認為博雅教育的價值更加凸顯，那些無法被演算法取代的軟實力，正在成為關鍵競爭力。他自豪地指出：「東海學生具有三項能力：專業力、博雅力加上AI力。博雅書院生在博雅力上可能受到更多裝備。」「為什麼AI未來的出路在博雅？」王立志一開口就直指核心，「如果你一直只重視專業，其實照理講花的時間並不多，因為專業教育的學習不需要那麼多時間」。他強調學會博雅的七個C才是關鍵，「沒有這些素養，你連AI問題該怎麼問、正確的提示詞（Prompt）怎麼下都不知道」。他進一步指出，博雅教育若能真正落實，受益的不只是學生與校園，更將延伸至整個社會，「一所大學真正的價值在於社會實踐，要讓周遭環境、社區、社會變得更好」。

聯合國教科文組織警告，不應過度依賴AI來解決教育體系中的結構性問題，例如教師短缺與基礎建設不足；AI工具應作為輔助，而非取代教師在教育中不可或缺的角色與責任。為幫助教育系統跟上步伐，使師生都能負責任、深思熟慮地使用AI，聯合國教科文組織（UNESCO）2024年發布師生「AI素養架構」（AI competency frameworks）文件，強調AI應是支持人類決策和智力發展，而非破壞或取代人類。教育核心以人為本  要批判思考負責任使用AI素養架構意在引導各國讓學生與教師理解AI的潛力與風險，期望在教育及更多相關領域中，以安全、合乎道德且負責任的方式與AI互動。聯合國教科文組織直言，有別於其他數位科技，AI的潛力足以深刻重塑社會、經濟與教育體系。相較傳統的資通科技（ICT），AI帶來諸如公平、透明、責任歸屬等獨特的倫理與社會挑戰。此外，AI具備模擬人類行為的能力，會直接影響人類的自主性與決策權。這些挑戰需要超越傳統數位素養範疇的專門能力因應。這次發布的AI素養架構，專門針對AI的特性與細微差異設計，強調「以人為本」的方式進行AI教育，並促進批判思考、倫理反思與負責任使用AI。隨AI日益滲透人類社會各方面，全球教育體系面臨跟不上AI發展速度的挑戰。這份架構為各國提供一條迫切需要的路線圖，協助制定具道德意識、包容性、可調適性與前瞻性的AI教育策略。透過協助學生與教師理解AI的潛力與限制，這份架構希望賦予教育第一線具備能力，可以審慎與負責的方式使用AI，確保AI對社會與環境產生正向影響。教科文組織在教育領域的AI議題上，採「以人為本」（human-centred）的立場，著重強化人類能力，並促進社會正義、永續發展與人類尊嚴。此一立場與教科文組織在「生成式AI教育與研究指引」、2021年「人工智慧倫理建議書」以及2019年「北京人工智慧與教育共識」中的原則一致。這份素養架構強調，AI應輔助人類的決策與智識發展，而非削弱或取代人類。在AI技術設計與使用過程中，必須尊重人權與文化多樣性。融入各學科核心  幫助學生主導AI非受制AI素養架構學生篇在引導政策制定者、教育工作者與課程設計者，協助學生具備有效與AI互動所需的技能、知識與價值觀，聚焦四大核心能力：一、以人為本的心態：鼓勵學生理解並建立在AI情境下的自主性。二、AI倫理：教授負責任使用、以道德為課程設計核心（ethics-by-design）及安全實踐。三、AI技術與應用：提供學生AI基礎知識與實務技能。四、AI系統設計：培養學生解決問題能力、創造力與設計思維。素養架構鼓勵將AI相關議題融入各學科核心課程，強調在理工科學STEM（科學、科技、工程、數學）與社會科學之間的跨領域學習。只輔助不能取代教師  不能用AI解決師資短缺素養架構教師篇著重於教師的終身專業發展，作為各國制定能力培育與培訓計畫的參考依據。目標是確保教師能負責任且有效地使用AI，同時將AI對學生與社會的潛在風險降到最低。教師應具備五大關鍵能力：一、以人為本的心態：聚焦人類自主性、責任歸屬與社會責任。二、AI倫理：推動倫理原則與負責任的使用方式。三、AI基礎與應用：培養創建與使用AI所需的知識、理解與技能。四、AI教學法：支持教師運用AI發展創新教學方式。五、AI與專業成長：引導教師如何運用AI推動自身的終身專業發展。這份文件特別強調，AI工具應作為輔助，而非取代教師在教育中不可或缺的角色與責任。教科文組織建議，各國應將學生與教師的AI能力架構納入涵蓋所有教育階段的整體AI能力建構策略內。這包含應讓網路使用普及、落實AI工具的道德設計原則，以及推動環境友善的AI實踐。與此同時，聯合國教科文組織警告，不應過度依賴AI來解決教育體系中的結構性問題，例如教師短缺與基礎建設不足，這些問題仍需要長期且持續的政策關注與投資。隨AI持續塑造人類未來，聯合國教科文組織推出的素養架構為培育學生與教師因應這個局勢提供關鍵指引。這項架構不僅是一套技術建議，更是對各國的行動呼籲，敦促各國發展符合倫理、具包容性與符合「以人為本」價值的國家級AI發展策略。

如果說工廠是一台複雜的遊戲機，「數位孿生」就是它的「模擬器」。在模擬器裡，你可以無限次重來、測試不同配置，而不用冒著真實停工或失敗的風險。數位孿生（Digital Twin）是在電腦裡創造出一個與現實同步的虛擬分身，最早應用在航太領域。阿波羅13號任務中，美國國家航空暨太空總署（NASA）透過模擬環境找出解決方案，協助太空人安全返航。現在，它已成為製造、物流、交通與能源產業的數位轉型核心工具。好萊塢特效師自學AI  創業三年拚做數位孿生這股新潮流，台灣新創也搶得先機。1988年出生的徐嘉呈，原本學的是電影3D特效，曾參與好萊塢製作。他敏銳意識到3D技術將很快被人工智慧（AI）顛覆，於是自學AI，返台後曾在人工智慧學校協助企業轉型，並在2022年輝達（NVIDIA）的AI應用競賽中拿下第一名。在輝達的鼓勵下，他和畢業於臺灣大學財金系的余泰萬共同創立宇見智能（MetAI），2023年初正式運作。個性內向的徐嘉呈專注於技術，對外營運交給余泰萬，再加上新創圈好友劉大維，三人組成MetAI的「鐵三角」。擅長跨領域管理的余泰萬，曾在銀行與私募基金、VR新創、傳統製造業工作，對「可以改變人類未來的新創事業懷抱極大熱情」，也發現產業導入AI的痛點，很多是「資料不夠」。他強調AI需要龐大的資料來訓練，但在許多產線上，瑕疵或其他高價值樣本稀少，這正是MetAI看見的機會。MetAI核心技術平台MetGen是能把一份工廠設計藍圖快速轉換成數位孿生環境、給AI做訓練的生成式平台。這樣的環境不只是一個3D模型，更是反映真實世界如何運作的「模擬世界」。以MetAI早期投入的PCBA產線為例，AI瑕疵檢測常因樣本不足而停滯。MetAI能不斷生成「虛擬瑕疵品」，讓AI像在打電動練習模式裡，一次次學會如何辨識問題，最後再回到真實世界上場。物理AI落地展身手　實體工廠部署更精準余泰萬說，傳統3D建模要花幾小時甚至幾天才能將環境建立出來，MetGen則能在三分鐘內生成完整數位模擬場景。對企業來說，原本要花數週搭建的「樂高模型」，現在按下按鈕就能生成，且可以修改，「大大減少廠商提案前的藍圖設計時間」。在智慧倉庫裡，MetAI也能預先模擬搬運機器人、輸送帶的運作，算出「一小時能處理多少貨物」，再規劃倉庫空間的最佳解決方案。2024年6月，輝達執行長黃仁勳在臺大體育館演講時，展示了廣運機械打造的自動化倉儲智慧工廠，背後模擬的推手，就是由MetAI打造。輝達之所以注意到MetAI，不只是因為數位孿生，而是因為這正是「物理AI」落地的必經之路，必須先有一個遊戲場景讓它練習，而MetAI正好為機器人「打造了這個世界」。所謂的「物理AI」就是讓AI不只存在於螢幕裡，而是能真正控制機械、管理產線、協助人類工作，這需要Real-to-Sim（真實世界建立進虛擬環境中）與Sim-to-Real（模擬結果回到真實世界落地）的雙向循環。未來不論是智慧工廠、物流倉儲，甚至自駕車與城市規劃，都可能依賴這樣的流程。半導體大廠搶進投資  台灣新創站上世界舞台余泰萬強調，MetAI的使命不是做出AI方案，而是定位為AI的基礎建設公司，讓客戶在平台裡快速生成特定精準場景後進行訓練。但他也坦言，模擬世界不會100%精準，因為物理特性、邏輯和真實世界不完全一樣。舉例來講，若用不同的扭力去模擬機器手臂如何運作，不只要討論扭力，也要討論摩擦力等，「會模擬到沒完沒了」，重點是在可用的算力中，模擬出最接近真實樣貌的結果。2025年1月，MetAI宣布完成400萬美元（約新台幣1.32億元）的種子輪融資，投資方包括廣運、所羅門、輝達與創投業者，讓MetAI有機會把台北市南港重陽路的小辦公室，變成通往全球工業AI的起點。至於輝達為何看中MetAI？余泰萬認為，第一當然是技術，第二是MetAI和輝達的市場策略有非常大的結合性。MetAI成為輝達首個投資的台灣新創後，等於直接站上產業舞台中央，第一批客戶幾乎都是輝達牽線，包含廣運、國際自動化大廠及半導體龍頭等。MetAI知名度躍升，2025年將腳步擴展至美國，參加美國非營利組織Taiwan Next基金會3月在矽谷舉辦的台灣新創展演，5月又隨經濟部赴美參加新創競賽活動SelectUSA Tech。訪談最後，余泰萬表示未來台灣不一定會成為數位孿生的全球中心，但可能成為製造業數位孿生的全球中心。就像黃仁勳所言，台灣30年來在代工製造與半導體產業累積了龐大知識與資料，這些寶藏過去像「礦藏」一樣埋在產線裡，「我們可以利用這個核心來推動全世界的工業4.0」。

人工智慧催化推動社會快速進步，但同時帶來知識落差及治安問題等挑戰。要如何善用科技之力，不讓科技之惡凌駕科技之善，是當前社會應當關切的課題。「以人為本、智慧賦能」為主軸，中央通訊社日前於台北舉辦「2025智慧永續城市國際論壇」，安排專題演講，探討智慧城市與永續治理等主題，並從交通、醫療兩面向，分享實務應用的經驗，以促進產官學跨域交流與合作。為善盡媒體責任，今年是中央社第二年舉辦相關論壇，社長胡婉玲致詞表示，科技日新月異，去年談的議題在今年已有變化，特別是人工智慧（AI）催化推動社會快速進步，但同時帶來知識落差及治安問題等挑戰。要如何善用科技之力，不讓科技之惡凌駕科技之善，是當前社會應當關切的課題，此次論壇邀請到各方菁英共同把脈，希望能帶動大家善用科技，共同創造更智慧的城市。5GxAI落地　場景應用百花齊放遠傳電信資訊長暨資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民在開幕演講中分享遠傳透過5G、大數據、AI、物聯網（IoT）推動智慧城市各面向的諸多實例。例如日前花蓮馬太鞍溪堰塞湖重創光復鄉，遠傳與醫院合作開設醫療站，以視訊問診並配送藥物，展現5G對遠距醫療的實際效益。在智慧能源方面，遠傳承接「班班有冷氣」專案，以自主開發能源管理系統協助調度電力，避免跳電；又如智慧交通面向，遠傳與電動機車廠合作回收衰退電池，用於台北市紅綠燈不斷電系統，為電池創造「第二春」。數位發展部長林宜敬在專題演講指出，數位科技亦能協助節能減碳。他提出三個面向：數位化本身即具節能效果，例如從開車通勤轉為遠距居家上班；要提升電腦軟硬體的效率；最後，數位科技可幫助政府和民間進行節能減碳的監管和決策，這正是數發部持續努力的方向。AI輔助交通治理　城市痛點各有解方台南市副市長趙卿惠在演講中分享「以市民需求為核心」的台南智慧交通經驗。台南舊城區道路狹小、停車位不足且交通壅塞，第二代智慧停車柱除便利民眾現場繳費，還透過App提供即時格位資訊，減少繞行的碳排放，路邊停車周轉率因此提高；導入智慧動態號誌及車流預測，則使尖峰旅行時間減少。智慧交通面向，論壇邀請新北市交通局主任秘書朱建全、光林智能科技總經理金海濤及高雄市經濟發展局副局長林廖嘉宏參與焦點分享與綜合對談，由中華民國運輸學會理事長邱裕鈞主持。朱建全指出，新北市沒有如台北市棋盤式的完整路網，加上機車比例高，常導致交通瓶頸。透過跨單位資訊傳遞與決策機制，讓天災、重大事故和大型活動期間，主要幹道的事故排除時間減半，並在常壅塞路口建置自動化設備，以加速號誌秒數調整。金海濤分享光林智能打造的「會思考的紅綠燈」，能即時辨識緊急車輛提供優先通行，還能自我監測設備狀態通知維護。林廖嘉宏分享高雄利用演唱會等大型活動推動智慧經濟和城市轉型的成果，以韓團BLACKPINK開唱帶動的「粉紅經濟」為例，市府透過AI儀表板監控人潮、路況等，成功在一小時內疏運9萬人次。AI助力醫療與農業　提高品質、效率、永續論壇的另一場對談，由陽明交通大學數位醫學暨智慧醫療中心主任楊智傑主持，新光醫院行政副院長洪子仁、亞洲大學醫學暨健康學院院長胡淑貞、農業部茶及飲料作物改良場場長蘇宗振參與，探討AI如何賦能醫療、公共衛生及農業，以及隨之而來的倫理、隱私與永續發展等挑戰。洪子仁談到，數位化與AI能提升診斷品質，優化病人就醫體驗。例如，AI能協助醫療影像判讀及書寫病歷，或由機器人介紹住院環境，使醫護更能專心照顧病人。胡淑貞聚焦公共衛生，談及AI能助力預防醫學，透過大數據整合，在疾病發生前作預測，還可提供個人量身定製的精準營養建議，並透過「健康共造雲」，實現數據驅動的健康服務和山區的遠距醫療。蘇宗振分享智慧農業的經驗，透過感測器收集溫度、濕度、雨量等數據，結合決策系統，指導茶農合理施肥、減少用藥，達到節能減碳。但他提醒，農民應運用專業判斷，避免完全依賴未經當地數據訓練的通用型AI，以免產生不適切的建議。衛生福利部技監兼資訊處處長李建璋在閉幕演講表示，應運用AI提高整體醫療系統的效率，服務更多病人，衛福部正致力透過資料中台，解決台灣醫療機構因各自系統無法互通所產生的資料碎片化問題，以提升整體醫療效率。

AI時代來臨，台灣首部《人工智慧基本法》邁向立法最後一哩路。它承載著兼顧產業創新發展、慎防潛在倫理及人權風險等使命，也將奠定往後科技治理重要座標。AI浪潮席捲全球，各國紛紛布局AI政策及法規，台灣除了將投入超過新台幣千億元推動AI新十大建設計畫，立法工程亦邁開大步。立法院8月完成《人工智慧基本法》草案初審程序，行政院同月底通過院版草案，交付立法院審議，以回應產業聲聲呼喚。AI基本法定錨科技未來  產業創新與人權並進近年台灣AI產業快速發展，無論是智慧交通、智慧金融、智慧醫療，都展現爆發式成長潛力。然而新技術為社會帶來巨大變革的同時，也引發學界對倫理、法律、社會議題的擔憂。財團法人人工智慧法律國際研究基金會董事長朱兆民直言，台灣社會需要一部具備依循性、可落實、有持續性的法律，囊括AI倫理及相關基本規則，保護產業創新與人民權益，並作為未來政府制定產業政策的依據。實踐大學講座教授暨人工智慧法律國際研究基金會執行長張麗卿表示，監理與產業創新發展兩者可以並進，除了確保法規跟得上技術發展，也要建構一個安全環境，保護人民基本權利不受侵害。因此行政院透過AI基本法草案，揭示永續性、人類自主性、隱私保護及資料治理、安全性、透明性及可解釋性、公平性、可問責性七大基本原則，明確定錨國家發展方向。該草案謹慎平衡鼓勵創新與兼顧人權兩大重點，例如明定推動研發應用獎補助、財政優惠措施，並把建立AI研發及應用服務的創新實驗環境入法，以確保研究彈性，同時也建立高風險AI應用責任與救濟機制。此外，為了避免影響學術研究自由及產業前端研發，院版草案參考歐盟AI法法例，規定若AI技術開發與研究尚未實際應用，不適用高風險AI的救濟、補償或保險機制，不過仍得遵守研發法令與學術倫理規範。建立高風險AI救濟機制  避免衍生科技性失業潮對於保障人民權益，院版草案著墨於勞工就業、個資隱私、保障智慧財產等面向，要求政府保障勞工權益，輔導因AI而失業者再就業；在AI研發及應用過程應保護個人資料，例如數位發展部訂定的隱私強化技術應用指引；要求AI訓練及產出結果避免影響弱勢、多元族群權益及人民的智慧財產權。為了完善監管，該草案也要求主管機關數位發展部推動AI風險分類框架，再由各目的事業主管機關訂定以風險為基礎的層級管理規範。數位發展部長林宜敬說明，考量AI應用變化快速，未來將由各部會依據風險分類框架制定各領域的風險規範。例如衛生福利部針對醫療院所AI輔助醫療診斷、交通部針對自動駕駛管理、金管會針對AI理財工具等。美國智庫哈德遜研究所（Hudson Institute）資深研究員許毓仁提出，台灣在全球AI供應鏈扮演關鍵角色，上游的晶片、IC設計、伺服器、資料中心等，大多都來自台廠，而AI基本法將賦予業者法律框架，揭示未來國家發展戰略。他建議政府可師法美國，由行政院成立跨部會工作小組，直接向行政院長報告，讓產業和國際看到台灣對AI的重視。AI監管先建立風險評估  打造台灣未來護國神山陽明交通大學科技法律學院院長陳鋕雄表示，綜觀各國AI法例，有些國家希望採取「硬法」，有些國家採行「軟法」，台灣則是取中間平衡值，透過基本法訂定基本方向，保留較大的彈性。陳鋕雄提醒，實際上「軟法未必軟，硬法未必硬」。例如法律可能是軟的，但可以透過行政法規定加強管理，而當法律規範很硬時，也可在執行行政規範階段放軟，兩者間的平衡需要更多社會對話及思考。文化大學法律系副教授暨人工智慧法律國際研究基金會副執行長王紀軒期許，AI基本法作為政策性法律，將確立後續行政規範的原理原則，讓國家施政方向更加明確，包括風險分級概念、如何監管等，都將連動影響產業發展。陽明交通大學科技法律學院講座教授蔡明誠也表示，法律如一把雙面刃，可以用來救人，也可以用來傷害人，如同在AI基本法立法過程中，監管與治理都非常重要，他律及自律兩者必須取得平衡。他建議立法過程應予以調和，讓2026年成為台灣AI法制化元年。

推動「穀東俱樂部」20年，賴青松透過老屋轉型，繼續為農村生活尋找新出路，邀志同道合的朋友一起共老，「農村不是用來退休，而是一起生活的地方」。推動「穀東俱樂部」超過20年的賴青松，如今迎來人生新階段。他決定將原本作為農業基地的老屋轉型，啟動一項名為「共享老家計畫」的新行動，邀集理念相近、想親近農村生活的朋友，一起在土地上生活、老去。賴青松說：「農村不是用來退休，而是一起生活的地方。」從耕作基地到共老計畫  閒置空間活化的新契機「當年要推穀東俱樂部，如果沒有一個安身立命的地方，很多事都做不來」。賴青松回憶這棟老屋的起點。這原是他為農事操作、交接農產品、舉辦活動所蓋的房子，後來也成了家。這棟屋子不只是賴青松的家，更是一個開放的農村場域。他在此舉辦市集、設立農夫書會、接待認購稻米的「榖東」們來喝茶、參訪。「我用我的家來做工作，就跟一般的農夫一樣。農村及農家從過去到現在都一樣，是有公共性的。」賴青松說。然而時代在變，這樣的雙重角色也有壓力。他坦言：「這是我個人的基地，是家、是工作場域，同時也是倡議基地。它既是私領域，也是公領域，有時候真的很難分清楚。」幾年前，賴青松覺得「榖東俱樂部」的階段性任務告一段落，他與家人決定搬離這棟房子，將空間租出。他笑說：「太太跟我說，你如果要繼續你的理想，你就自己留下來，我走了。」於是他們搬到靠近宜蘭市區的新住處，生活重整，原來的老房子便空下來。但對他來說，那並不是結束，而是一個新的開始。他說：「我不想讓這空間就這樣閒置，既然它承載了這麼多人的腳印與故事，為什麼不讓它繼續發揮作用？」於是「共老計畫」成形。賴青松說：「我不想做養老宅，我想的是共老。」他想找一群有共同生活理念、願意耕作、煮飯、聊天、彼此照應的人，住進這棟屋子，一起過日子。「我們不是要逃離城市，也不是要等老才過田園生活，而是現在就可以開始一起活，然後一起老。」他補充：「農村生活不是退路，是選擇；不是懷舊，是未來。」阿嬤說土地會養人  被田園溫柔接住的童年回顧20年前，賴青松毅然離開都市，投身宜蘭農鄉實踐自己的理想，因為心中始終有一畝田在喚著他，如果不自己跳下來走一回，實在不甘心。賴青松談起自己的童年時光，父親因經商失利，舉家回到台中投靠祖父，跟著務農的家族一起下田耕作一段時間，「感覺全家人都得到休養生息，然後有了充足的能量再出發」。賴青松說鄉下看似沒有資源，但你回來10個人，它都能把你養起來，只要你也肯付出。賴青松永遠記得阿嬤說的一句話，「再壞，也有一碗飯可以吃」。鄉下的陽光、空氣、水，以及農人辛勤耕作的田地，成為賴青松心中的「安全網」，「再怎麼都有人會把你接住」。那時候他就深深體會到，土地與農業不只是經濟活動，更是一種支持生命與社群的根本力量。這便是賴青松心中最早的一畝田。不過在成立「榖東俱樂部」之前，賴青松是個標準的城市人。來到宜蘭種田之前，他輾轉做過研究助理、體制外教育老師、主婦聯盟共同購買職員以及日文自由翻譯等工作。然而總也有倦怠、心生退意的時刻，偶然間開始思考「退休後要過怎樣的生活」時，心中浮現早年在鄉村田野裡的片段。他反問自己：「那個田園生活，為什麼要等到退休才能過？」賴青松觀察到一個特別的現象。許多人跟他一樣努力在城市中打拚，最終的夢想是回歸鄉村、擁有一塊自食其力的理想國。但當真的到了退休那天，故鄉的田地早已荒廢、灌溉系統崩壞，土地變成建地，夢想的田園不復存在。賴青松意識到與其等待，不如提早實踐。他開始思索是否能創造一種新的可能，將生活主體逐步從城市移回土地。不只是農產品買賣  而是一種美好生活提案這樣的思考逐漸凝聚為「榖東俱樂部」的構想。賴青松形容，這是一個讓城市人能夠重新參與農業、認識土地的橋梁。俱樂部的概念是讓城市人不必直接耕作，也能以「認購稻田」方式支持「友善耕作」的農業模式；同時也能透過定期回訪、參與節氣活動，重新建立與農村的感情連結。他坦言，「榖東俱樂部」的設計不只是農產品買賣，更是一種生活提案與社會運動。他希望打造的是「生活者之間的連結」，而不是消費者對商品的買賣關係。農業的價值並非只在產量與利潤，而是在其如何支持一個永續、可居的生活系統。這樣的理想很快獲得社會大眾的迴響。由於構想新穎，又打中部分對田園有夢想的族群，吸引許多「榖東」前來「投資」，20年來最多吸引三百多名「榖東」支持這項理想。不過俱樂部的營運縱有許多眉眉角角，都難不倒賴青松。唯獨「下田」這件事，讓他吃盡苦頭。賴青松承認一開始極為艱辛，面對日曬雨淋、肌肉酸痛、技術不足與農業知識的陌生，幾度懷疑自己是否堅持得下去。半農半X翻轉城市人生  重拾對土地的情感羈絆這樣的過程也讓他重新認識身體的節奏、時間的感受與萬物的連結。他從「想要生產」的焦慮，轉向「與自然共作」的謙卑。他體會到土地不是工具，而是夥伴；農夫不是生產線的操作員，而是自然律動的對話者。這段轉變影響了他對城市人參與農業的態度。他不再期望大家都變成專業農夫，而是期待大家能在有限的參與中，重新建立對土地的情感與認同。特別的是，賴青松並非完全放棄本來的工作，轉而務農。他特別推崇「半農半X」的概念，認為這不只是職業的分配，更是生活價值的重新排序。賴青松說：「半農，是回到基本的生活力；半X，則是每個人根據自己的天賦與關懷，找到能貢獻世界的方式。」這樣的組合讓人們能夠在生活的根基上，實踐屬於自己的理想。賴青松期望透過「榖東俱樂部」讓更多城市人不只買菜，更能「進入一塊田」。哪怕只是種一盆菜、參加一場插秧、認識一名農夫，都是重新理解生活與土地的起點。他相信唯有更多人重拾與土地的關係，這個社會才能建立起真正永續的未來。一起共老而非一起養老  種出另一種生活的可能「農業不是過去的事，是未來的事」。賴青松語氣堅定。他用自己的行動，從城市回到土地，也邀請更多人一起回家，一起種出另一種生活的可能。走過二十多年的歲月，「榖東俱樂部」的理念不只在宜蘭落實，也在全台各地開枝散葉，愈來愈多小農投入共享農業的生活，賴青松則透過基地的轉型，為農村生活尋找新出路。這棟老屋從農業基地變成社群生活場域，如今又要承接另一段生命歷程。賴青松說：「我不是在蓋一個地方讓自己終老，而是希望這裡能讓一群人找到活下去的節奏。」對賴青松而言，「共老」不是社會問題的應對策略，而是一種生活哲學的延伸。他說：「這是我農業實踐的延續，也是人生下一步的嘗試。我希望它能讓人重新相信：老，是可以一起過的。」

具備外語能力、跨文化整合力與全球資源調度能力的人才需求大增，非理工及文科生在語言表達、組織協調與策略推演方面具有優勢，成為企業國際儲備人才的重要來源。半導體電子及資訊科技業人才需求孔急，人力銀行業者統計，今年第二季電子資訊軟體和半導體相關產業職缺17.6萬個，僅次於住宿餐飲服務業。7月底，人力銀行與工研院合作發布「2025半導體業人才報告書」，揭露今年5月半導體人才缺口達3.4萬人。日月光產學專班育才  AI助文科生轉行加值特別是人工智慧（AI）應用席捲全球，企業對AI與雲端技能人才需求攀升。人力銀行業者觀察，第二季「正在開缺」以及「曾經開缺且已找到人」的AI工作機會已有12.1萬個，其中60.3%職缺比重不限科系。這也為從文科畢業的大學生們，開啟更多元的職涯管道。人力銀行業者分析，徵才企業放寬科系要求，但越來越需要懂得AI應用以及能解決實務問題的跨域人才。求職者若能自主學習AI、具備應用AI的能力，更能成為企業爭搶的AI人才。以封測廠日月光半導體高雄楠梓廠區為例，日月光半導體行政資源中心副總經理李叔霞指出，廠區內負責公共安全的員工，會使用AI視覺影像軟體管控廠區大型機具作業過程；廠區診所護理師也開發應用軟體，協助員工心理諮商、就診並保障個人隱私。沒有理工專才背景的文科生，也可以進入半導體業就職。日月光高雄廠在兩年前就與高雄大學合作開設日月光培訓專班，培育非理工背景的各類人才。李叔霞說，專班開設學士後兩年課程，畢業後取得電機學士學位證書，從112到113學年度，已培訓48名學員；112學年度畢業生已進入日月光集團服務。不僅是文科生，運動員也可進入日月光任職。李叔霞說，高雄廠持續培訓有意願的運動員參與生產輪班作業，今年已有七名具運動員背景的員工，轉為儲備幹部和工程師。李叔霞表示，日月光持續開辦非理工人才培訓專班外，鄰近楠梓園區的「國家重點領域校際研教園區」，陽明交大高雄分部也陸續進駐，有意與日月光高雄廠合作，規劃媒合工作職務。鴻海搶文科新血  實習計畫鎖定外語人才鴻海集團也積極招聘非理工科系專才，從實習生計畫開始，特別設計包含非理工科系學生的發展路徑，參與供應鏈、人資、財務、國際事務與策略企劃等單位，透過實際投入國際案例，如法規遵循、市場進入評估、成本控制與跨文化溝通專案，培養與職場無縫接軌的即戰力。鴻海對非理工科系人才的期待，不再侷限於行政與支援，已擴展至策略研析、國際法規、供應鏈協調、永續管理、品牌溝通與商業決策等具前瞻性的核心職能。根據鴻海統計，集團目前在台灣的員工，非理工背景占比約兩成。集團不僅需要工程與技術專才，也重視統整資源、規劃策略、推動溝通與管理運作的非理工人才。鴻海在全球的據點，除了在地招聘工程與技術人才，也任用商業、法律、行銷、人資、企業社會責任（CSR）等背景的非理工人才，例如印度、越南、墨西哥等據點延攬具地緣文化理解與溝通能力的本地人才。隨著集團設立區域總部，鴻海表示具備外語能力、跨文化整合力與全球資源調度能力的人才需求大增，非理工及文科實習生在語言表達、組織協調與策略推演方面具有優勢，成為國際儲備人才的重要來源。AI時代更需要文科訓練  軟實力硬技能逆襲上位鴻海透露實習生計畫將逐步導入海外據點，包含北美與中南美、東南亞與南亞市場，提供非理工學生參與跨國任務與在地專案的實戰經驗；集團內部設有地區總部據點的市場，都是未來招募重點。鴻海重視文科學科訓練所培養出的能力，例如批判思考、邏輯推演、文化洞察與同理心。文科生可以擔任企業文化與溝通橋梁、推動ESG（環境保護、社會責任、公司治理），在強化系統性思維與風險識別能力等領域大展長才。鴻海建議文組實習生可從數據素養與分析能力、產業理解與商業思維、科技理解與跨域協作三方面，強化自身能力，包括熟悉AI與數位工具的基本原理。工研院表示，台灣企業必須從傳統的單一技術深度思維，轉向整合廣度與團隊協作力，這不僅需要透過強化內部培育、建立彈性組織來提升現有員工的跨域能力，更要拓展多元招募管道，並深化產學合作，從源頭培育符合未來需求的整合型人才。

AI革命掀起大量運算需求，讓「電力即國力」時代提前來到。全球各地搶進核能市場，進一步印證「AI+核能」新潮流的登場。AI革命掀起大量運算需求，但現有電力供應無法滿足與日俱增的需求，讓「電力即國力」時代提前來到。美國總統川普憂心美國在擴展核能方面已落後中國，再加上必須滿足不斷升高的用電需求，5月23日在橢圓形辦公室簽署四項行政命令以提振美國的核能發展。川普宣示重返核能  歐盟核能減碳呼聲起行政命令內容包含加速新反應爐的建造，並提高國內鈾礦的開採與濃縮，因為美國的這項關鍵燃料大多仰賴進口。川普表示，重點將放在建造小型反應爐，像是擁有龐大能源需求的科技與人工智慧（AI）公司所需的反應爐。川普說：「我們將非常快速、非常安全地得到核能。該是時候使用核能了，我們將大規模發展核能。」儘管建造成本高昂，且在2011年發生福島核災後具有政治敏感性，美國對核能的興趣仍日益濃厚。另外，美國紐約州州長侯可（Kathy Hochul）6月底宣布，紐約州計劃興建一座可發電至少1GW的先進核電廠，將成為美國數十年來首批新建核子反應爐之一。侯可在記者會說：「我們需要全天候穩定可靠的電力，而原子能發電是實現穩定零碳排電力的最佳方式。」當然對核能有興趣的不只是美國，歐洲也相當關注核能的發展。比利時5月正式放棄逐步淘汰核能的計畫，國會通過表決，批准放棄一項長達20年的承諾，並允許興建新的反應爐。瑞士自2018年起禁止建造新核電廠，但瑞士聯邦政府去年12月表示有意修法，開放興建新的核電廠。更在今年5月中與哈薩克國營能源公司（Kazatomprom）達成協議，首次直接向全球最大鈾生產國哈薩克購買鈾，為重啟核電產業作準備。不過，歐盟核電的觀察重點仍屬歐盟最大經濟體的德國與法國，兩國長年就應否藉核能達成減碳目標爭論不休，以致歐盟應對氣候變遷的相關決策延宕。各國擁核態度漸明朗  核能被視同再生能源法國約有70%能源仰賴核電，是歐洲推動核能的主要倡議者；相較之下，德國已淘汰核電廠成為非核國家，認為核能固然低碳但並非再生能源。然而過去稱退出核能為錯誤的新任德國總理梅爾茨（Friedrich Merz）今年上台後，允諾與法國改善關係。英國《金融時報》報導德國新內閣已向法方釋出信號，在歐盟相關立法時不再反對將核能視同再生能源，相關動向備受國際關注。在亞洲方面，日本政府內閣會議在2月中修訂作為中長期能源政策方針的「能源基本計畫」，內容包含太陽能與風力等再生能源未來將成為主要電力來源，同時將最大限度使用核能發電與再生能源。綜合《日本經濟新聞》、日本放送協會（NHK）報導，內閣會議敲定的計畫也記載2040年度各種能源發電占比目標為再生能源「四成至五成」、火力發電「三成至四成」、核電「兩成」。印尼是世界最大溫室氣體排放國之一，已訂下2050年底前達標碳中和。印尼總統普拉伯沃（Prabowo Subianto）的高階幕僚5月初說，印尼計劃在2040年底前大幅擴展再生能源，包括引進10GW的核電，預計今後五年內會陸續敲定相關合約。科技巨擘也擁抱核電  滿足AI所需龐大電力亟需電力供應的主要科技公司也將目光轉向核能，因為核能以更高效且永續的方式提供大規模電力。科技業巨擘谷歌（Google）去年10月中與美國能源新創公司Kairos Power簽約，將採購多座小型模組化反應爐（SMR）生產的核電，來滿足AI所需電力，創下全球業界首例。微軟去年9月20日與美國的星座能源公司（Constellation Energy）攜手宣布，將協助曾發生美國歷來最嚴重核事故的賓州三哩島（Three Mile Island）核電廠恢復運作，以提供微軟電力。社群媒體臉書（Facebook）母公司Meta在6月宣布，達成一項確保獲取核電的20年協議，以滿足日益增長的AI相關用電需求和其他運算所需電力。身兼總統府氣候變遷委員會副召集人的和碩董事長童子賢在3月初一場演講中說，他預期在21世紀，人工智慧、電動車及晶片，會是象徵財富的三大產業，這三大產業都需要電力。他引述數據指出，全球石油每年消耗規模3兆美元（約新台幣87兆元），但全球電力每年消耗規模達6兆美元，電力會是21世紀國家力量的核心，電的效率就是產業的效率，電的成本就是國家的成本，用電效率才是21世紀國家是否進步的要點。童子賢這一席話，最能說明核能為何得以重回國際能源競賽跑道，以確保關鍵產業供電韌性的原因。